五行缺
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怎么样留住人?留什么样儿的人
  最近从专一的程序员开始向多功能型人员发展,遇到的最棘手的事情就是人员去留问题。哪些人留,哪些人离开?能力,态度!哪个更重要?孙悟空,猪八戒,沙僧,哪类人员在什么时候放哪个位置?

  就公司目前情况来看,技术中心或者产品中心,现有人员匹配情况:程序设计一名,平面设计三名,采编两名,人员配备上面还至少差一名策划,平面设计人员能力不够!尚无培养的可能,如果再招人进来,成本又是一个问题,有些毒瘤,就像癌细胞,割去麻烦,不割去更麻烦。

  在世界经理人上面看到的经验,我们需要升级版的悟空或者升级版的沙僧,如果寻找这个升级版的悟空或者沙僧?做为起步型的公司,人才更新的途径无非两个:去校园寻找,或者以发展为借口去忽悠有能力的人来与公司一起发展!校园里面培养的人更具有忠诚性,社会人员能力更强,不过,很难说能够长期留住!校园型人才如果没有把忠诚意识培养起来,会使公司的培养成本增加得很厉害,甚至超过外面招收的人员,毕竟外招的人员培训成本相对较低。在市场上面容易找到孙悟空型的人员,校园里面容易找到沙僧型的人才,你能完美的扮演唐僧的角色吗?

  从大学里面的带团经历来看,很多失误的地方,无法一一总结,但是,有一点,我个人做了太多的事情,忽视了一个人的成长,不能代替一个团队成长的问题!所以,在今后的团队建设上面,包括前期对平面设计的指导上面,我会考虑让更多的人来做这一块,如何有效的发挥一个团队的力量比如何把事情一个人做完更完美。如何有效的发挥一个团队的力量,这是一个团队负责人应该做的,虽然我现在还不是团队的负责人。

  还有个问题,我能否做一个升级版的唐僧?如果整个取经团队都升级,那这个团队会怎么样呢?升级版的悟空,能力强,会协调人员关系,懂配合!升级版的沙僧人际关系进一步稳固,能力加强。升级版的……!升级版的唐僧,应该是个什么样儿的状态?有一定的实践能力?更懂得协调整个团队的合作能力?限制八戒的无能?或者还有其它的?
分享到:QQ空间 腾讯微博 QQ书签 百度收藏 2008-06-21 13:53:59|阅读全文(0)
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